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预算管理
一、弹性预算公式法
弹性预算法的公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。
y=a+bx
其中，y 表示某项预算成本总额，a 表示该项成本中的固定基数，b 表示与业务量相关的弹性定额，x 表示预计业务量。
二、经营预算的编制
1.销售预算
销售收入=预计销量×预计单价
预计现金收入=当期销售收入×当期销售当期收现百分比+前期销售收入×前期销售收入在当期收现百分比
期末应收账款余额=当期销售收入×当期销售当期未收回百分比
2.生产预算
预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
预计期初产成品存货=上期期末产成品存货
预计期末产成品存货=下期销售量×下期销售量一定的百分比
3.直接材料预算
预计采购量=生产需要量+期末存量-期初存量
生产需要量=预计生产量×单位产品材料用量
期末存量=下期生产需用量×期末存货存量占下期生产需用量百分比
期初存量=上期期末存量
三、财务预算的编制
资金预算
可供使用现金=期初现金余额+现金收入
可供使用现金-现金支出=现金余缺
现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额
