题目中所说的“死了”，并不是真正的死了，而是意外着你离淘汰已经不远了。

现在给大家重新温习一下什么叫会计？

会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。

会计的基础职能就是核算，而最终的一个职能就是监督，这也是作为一个会计，随着工作经验的积累和工作岗位的提升过程中，需慢慢把自己的身份向监督的方向靠，而监督更口头话一点那就是向管理会计方向走，这也是作为一个会计，应该也必须走的一个方向。

会计越老越吃香的时代已经慢慢过去了，你要是真正想要越来越吃香，你就只能趁早适应这个时代对于会计人员的要求，要不然，在你不知不觉中，这个时代终将会淘汰你。

这并不是危言损听，而是现在的一个发展趋势，如果你不能顺应这个趋势，那就意外着你距离淘汰的时间不会太久了，因为会计人工智能的时代已经慢慢的走进了我们的身边。

最初2016年3月，德勤与Kira Systems合作，制造出“德勤机器人”；普华永道等四大会计师事务所也相继于同年5月先后推出了财务机器人。“四大”创建起高效的财务机器人处理方案后，各大企业也开始引进机器人进行尝试。

除国外，在咱们中国，财务机器人也现在走进企业，不过只是在一些大型的企业里面，我们日常的一些小型企业，暂时目前是达不到这个程度：

一是人工核算完全可以满足企业暂时的要求；

二是财务机器人的成本太高，很多企业负担不起；

三是应对财务机器人的基本配套设施暂时没有办法完善。

所以，目前，在小型企业的或者说是私营企业的会计暂时是安全的。

目前在咱们中国，我举一个财务机器人应用的例子：

央企中化国际股份有限公司，引进了普华永道机器人实现了财务流程自动化，具体在银行对账、月末入款提醒、进销项差额提醒、增值税验证四种业务方面将财务人员从大量枯燥重复的工作中解放出来;从这几个业务中就可以看得出来，都是一些基本的财务工作，如果一个工作五六年的会计还是只会做一些这样的基本工作而不去思考，这个就是直接面临着淘汰的风险。

可能有人说，反正还早着呢，我也就是在小企业做会计，反正等轮到我，估计我就退休了，没事。

但是，不要忘记，这个时代的变化一般人很难抓得住它的脉搏，我们以前也听都没有听过财务机器人，但是现在呢，它就慢慢的在我们视线中出现，永远不要低估这个时代的发展，要不然，时代在前进的过程中，看都不会看被大浪淘沙留下的我们。

我身边的朋友，也跟我讲过这个问题，他现在是一家企业的财务总监，所以，我们经常会一起吃吃饭，聊聊工作还有自身以后的一个发展，他跟我讲今年正在考试管理会计师（CMA），他害怕自己以后会被淘汰，虽然现在是做到了财务总监的位置，但是总是觉得自己的了解的层面和格局还是太低，所以，他四十岁的年龄还想再拼一把。

所以，对于会计人员来讲，要是每天按部就班的坐着一些简单的工作，而不去思考未来的转化，越老越吃香也就会变成越老越没饭吃，而我自己现在也是在思考这个问题，因为我也感觉到了危机感。

通过这几年的一个工作经历以及跟同行朋友的沟通，我总结了几下几个方面的，作为会计人员对于未来转化的一个方向：

一、关于企业资金方面的管理（向管理会计方向转变的一点）

1、培养自己在这个企业的资金管理观，简单一点讲，就是资金的一个使用计划，用到是否恰到好处，对其起一个监督的作用。

"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

就像，我现在这个企业，作为一个建筑企业，公司有十多个自营项目，刚开始前面几个月就是感觉钱不够用，每个项目的人材机等总是欠钱，但是明明工程款已全部收到了，但是就是不够钱，被老板一顿劈头盖脸的骂。后面我明白了，就是因为没有做一个资金计划，每一个上了流程的全部都付了，丝毫没有对其资金的使用情况做一个分析以及监督其是否可以使用。

后来，我专门跟财务部会计出纳开了一次会，叫上了我们总监，就是关于资金使用计划的一个例会，之前公司有这个制度，但是一直都是形同虚设。现在重新整顿这一块，明确规定：每一个项目来多少款转款专用，每一个项目支付出去的钱一定要先上报财务部资金计划，资金资金总金额根据本项目工程来款决定，没有上资金计划的费用不予支付。而且，对于每一笔支付的费用，我都会跟预算部沟通，对于这笔钱是否按照合同比例支付妥当，不符合要求直接打回。

经过这一次以后，资金方面的管理变的很顺畅，很少出现资金紧张情况，严格根据资金计划安排付款，总部预留一部分作为备用。经过这一次的事情后，公司的资金计划安排基本落到我身上，这个也是我自己一个进步的地方。

2、作为一个企业，避免不了的就是融资的问题，这个也是会计人员需要学习的一个地方。

企业难免遇到发展的瓶颈，最大的阻碍就是因为企业本身的现金流不足，资金不够充裕，唯有融资能解决。

企业在发展的过程中，难免遇到一时解决不了的资金断裂的问题，唯有融资能解决。

但是，我要说明的就是，对于中小企业来讲，融资并没有那么高大上，也并不是什么天使轮，A轮、B轮等，对于中小企业来讲，那就是抵押抵款暂时缓解企业当前面对的窘境。

而作为会计人员，我认为这个抵押贷款还是比较好操作的，这个是对于会计人员的跑银行的一个学习的机会，跟外人打交道的一个机会。

不管是过程中银行需要的资料的收集，还有相关银行的对接人，还有申请授信额度审批等等，每一次的交流沟通都是一次让人快速成长的机会。在这个过程中，你就会发现想要从别人手里拿钱，并不是那么好拿，但是等钱到了公司账户的时候，你就会觉得你自己似乎成长了，并不是那个只会坐在办公司的会计，个人的知识层面似乎上升了。

对于，融资你就可以从这个抵押贷款我个人认为最简单的开始做起。

二、应对未来的财务机器人，作为会计人员应该具备素质。

永远记住一句话，机器是人造出来的，自然达不到人的思想这个程度，只是对于一些速度或者精确方面超过人类而已。所以，对于会计人员来说，尽快的掌握这项人工智能技术的理论点和知识点显得尤为重要，如今采用计算机记账已经成为目前会计工作人员必备的技能，在今后随着人工智能的不断深入，会计人员会更多地面临关于计算机系统维护、更新，会计财务数据的保护和运用等相关问题。这些问题，都是需要我们财务人员进行一个系统的操作，所以，早点掌握这项技术，意外着你又比其他人快一步，意味着你重新拥有对未来的选择权。

三、未来必定会淘汰一批不合格的会计人员，但是，永远不会淘汰真正有能力的会计

一些基础性质的会计工作未来必然会被机器所替代，但是会计工作一些复杂性的始终是机器代替不了的，但是，并不能因为这一点就洋洋自得。

打铁还需自身硬，要想不被社会所淘汰，要想不被机器淘汰，要想不被身边的同行淘汰，那就必须你有自己在这个社会上生存的优势，简单一点讲，那就是你要优秀到无人可以替代你的地步。

要想做到这一步，间歇性踌躇满志，持续性混吃等死是绝对不行的。唯有付出自己真实的努力才行，一个会计人员要想走的更远，需要不断的学习、不断的进步，简单讲就是一下几个小点：

1、持续性的考证：中级会计师考完，可以尝试考税务师，要是你想挑战更高难度可以选择注册会计师，但是一定要做好心理准备，备考的日子真的是很难熬的，作为过来人我是有经验的，所以一定要全身心的投入，要不然浪费时间浪费钱。

2、学会与时俱进：与时俱进是会计人员的一个基本的素质要求，做达不到这一点的会计永远是闭门造车，最终会被淘汰。与时俱进的要求就是不断学习现在新的会计准则，新的税法对于会计的新的要求，跟不上时代的脚步，就会被时代无情的抛弃。

3、多跟同行交流，交流彼此的经验。一个人的学习到的知识毫无疑问是有限的，但是跟同行的会计交流，不仅可以补充你知识的某一块缺憾，而且可以让你对外面的会计工作有一个不同的认识，可以学到自己没有知识，还可以认识一些同行的朋友，对于自己的工作肯定是有帮助的。

四、会计人员一定要有居安思危的思想，生于忧患死于安乐。

既然，我们是选择了会计作为我们一生的职业，作为我们努力的方向，社会的发展自然也要求我们会计人员也一定要具备这种居安思危的思想，时不时鞭策自己，让自己可以走的更远，唯有走的更远，才有实现人生价值的可能，实现人生价值的同时，对于你应得报酬也一定不会迟到。

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